Das Kamstrup Projektmodell

Einführung in das Kamstrup Projektmodell.

Da Systemlösungsprojekte eine immer wesentlichere Rolle in unserem Unternehmen spielt, und da die Märkte Fertiglösungen nachfragen, ist es wichtig, Projekte rechtzeitig zu liefern.

Und da Kunden immer komplexere Lösungen fordern, die in Kürze geliefert werden sollen, ist es entscheidend für uns, dass wir ein gemeinsames und genaues Modell für die Realisierung und die Lieferung von Projekten verfolgen.

Zu diesem Zweck verwendet Kamstrup ein Stufenmodell als Führungsinstru-ment, das eine strukturierte Realisierung des Systemprojektes während des ganzen Projektlebenszyklus sichert.

Das Stufenmodell ist weder eine Kontrollliste noch ein Zeitplan für die Projektrealisierung. Dagegen dient es als eine Reihe von allgemeinen Richtlinien für die Projektkontrolle und –steuerung mit Fokus darauf, wie man Schritt für Schritt Ergebnisse und Ziele erreichen kann und dabei sichert, dass alles in der richtigen Reihenfolge ausgeführt wird.

Darüber hinaus werden die Projektrisiken durch die Aufteilung des Projektes in Teilprojekte mit Einzelzielen und -ergebnissen zugunsten von sowohl den Kunden als auch von Kamstrup reduziert.

 
Verwendung des Stufenmodells
Im Allgemeinen kann das Modell für alle kundenspezifischen Projekte bei Kamstrup verwendet werden, ohne Rücksicht auf Größe, Produkte, Kunden und Länder.

Das Modell ist als ein generisches Model anzusehen, wo einige Aktivitäten bei kleinen Projekten ausgelassen werden können. Dies muss vom Projektleiter entschieden werden, wenn ein neues Projekt angefangen wird.

Eine Reihe von Mustern und Kontrolllisten ist im CRM-System verfügbar – Muster sind Richtlinien, die an Einzelbedürfnisse anzupassen sind, Kontrolllisten sind im Gegenteil festgelegte, gebrauchsfertige Listen.